一、推行網(wǎng)格化治理模式。我市利用安全隱患大排查大整治信息系統(tǒng)，整合各種數(shù)據(jù)，精準固化各大類隱患和基礎(chǔ)檢查數(shù)據(jù)，建立市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、企事業(yè)單位四級網(wǎng)格，將存在安全隱患問題的交通、房屋、自然災(zāi)害、工礦、消防等各類生產(chǎn)經(jīng)營單位信息納入網(wǎng)格系統(tǒng)，時時監(jiān)測預(yù)警。

二、堅持疏堵結(jié)合、急重輕緩的原則立行立改、邊查邊改。對存有一般安全隱患但又確實需要生產(chǎn)的企業(yè)，在保證安全的前提下允許企業(yè)邊生產(chǎn)邊整改。對于存在重大隱患的企業(yè)，要求企業(yè)制定整改計劃，采取確實有效的管控措施，分類分期推動整改。

三、推行大督導(dǎo)模式。探索創(chuàng)新大督導(dǎo)工作機制，目標上推行“1+N”，力量上“提級+整合”，支持干部拿鑰匙、帶鞭子、背著劍，開展過程督導(dǎo)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、跨界督導(dǎo)，幫助基層發(fā)現(xiàn)痛點、解決難點、打通堵點、挖掘亮點。

四、建立綜合執(zhí)法聯(lián)席會議制度。定期會商研究，對不履行主體責(zé)任、不配合的企業(yè)，綜合多種執(zhí)法多段，運用警示約談、頂格處罰、公開曝光、停產(chǎn)整頓、聯(lián)合懲戒等手段，倒逼企業(yè)履職盡責(zé)。

五、指導(dǎo)服務(wù)促整改。通過下派有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干+專家為指導(dǎo)服務(wù)組，指導(dǎo)企業(yè)排查、整治安全隱患的模式，幫助企業(yè)看病又開方，改變生硬執(zhí)法的模式，既消除隱患問題又營造良好辦企、營商環(huán)境。