捐款捐物超3200萬元

“此次疫情防控過程中，醫(yī)護人員是抗擊疫情的關(guān)鍵力量。” 丁世忠說，“他們是戰(zhàn)斗在最危險一線的‘戰(zhàn)士’，是我們應該關(guān)注和大力支持的群體。希望我們的資金和物資能夠給前線的醫(yī)務人員提供幫助和支持。”

唯德首善，大愛無疆，安踏一直都是富有責任感的民族企業(yè)。面對疫情，安踏當機立斷開啟捐贈綠色通道，1月25日向中華慈善總會捐贈了1000萬元現(xiàn)金，用于救助和表彰奮勇作戰(zhàn)的一線醫(yī)護人員;2月11日，聽聞湖北省將大降溫，24小時之內(nèi)安踏組織了總價值2000萬元的羽絨服和保暖衛(wèi)衣，啟用自有物流星夜兼程，以最快速度將御寒物資送到了醫(yī)護人員手中;2月17日，得知黃岡醫(yī)院醫(yī)療物資不足，安踏又馬不停蹄采購負壓救護車和空氣凈化設備送往醫(yī)院。分三批次捐贈，安踏已向湖北抗疫一線醫(yī)護人員捐贈現(xiàn)金和物資超過3200萬元。

作為首家并連續(xù)4年發(fā)布ESG報告的中國體育用品公司，安踏集團積極構(gòu)建綠色生態(tài)體系。3月27日，安踏宣布攜手全球最具影響力的環(huán)保基金會——世界自然基金會，在野生動物保護、全球生物多樣性保護及行業(yè)可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域長期合作。茁壯成長公益計劃是安踏體育攜手中國青少年發(fā)展基金會推進的一項公益行動。據(jù)悉，4月份，安踏還將攜手中國青少年發(fā)展基金會，在安踏茁壯成長公益計劃中設立專項捐贈350萬元，為湖北省貧困家庭的中小學生捐贈平板電腦、移動WIFI流量等上網(wǎng)軟硬件，并在貧困地區(qū)設立網(wǎng)絡智慧教室，解決不發(fā)達地區(qū)孩子們“上網(wǎng)課難”的燃眉之需。

“危”中搶“機”活力迸發(fā)

率先開啟“全員零售”新模式

滄海橫流有砥柱，萬山磅礴看主峰。“2020年突發(fā)的疫情為全球消費市場帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，但越是艱難越要堅定我們的價值觀。”在作為企業(yè)領(lǐng)航人的丁世忠看來，企業(yè)將以“創(chuàng)造消費者價值”為導向重構(gòu)思維，堅持長期主義，追求高質(zhì)量增長，以“健康經(jīng)營”為核心實現(xiàn)高效管控，在“危機”中尋找“機會”。

從疫情之初，安踏集團在管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面采取強有力的措施抵御風險。同時，安踏集團迅速將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向線上，1月底便率先在行業(yè)內(nèi)開啟“全員零售”的創(chuàng)新變革項目，超過6萬名員工及合作伙伴參與。截至目前，自有工廠復工率達100%，外包工廠也已恢復90%以上產(chǎn)能;集團旗下門店已基本恢復營業(yè)。

“全員零售”銷售模式，從高管到普通員工均參與其中，鼓勵員工開微商微店、網(wǎng)絡直播、社群營銷等新嘗試。由員工及經(jīng)銷商合作伙伴擔任的“店小二”每天時時在線，熱火朝天地展開零售競賽。可喜可賀的是，從1月底開始，由“店小二”們創(chuàng)造的新增流水每日可達1000多萬元，全體員工迎難而上，在“危機”中找到了新的“機會”。

值得一提的是，安踏今年還將繼續(xù)投入近2億元，實施集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺建設，深入推進訂、供、產(chǎn)、銷業(yè)務的全數(shù)字化管理，通過品牌銷售、供應鏈與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的整合，讓產(chǎn)銷協(xié)同更高效、更智能化。

“面對越來越多的黑天鵝事件，企業(yè)要比拼的不僅是快速果斷的執(zhí)行力，更要穩(wěn)固經(jīng)營的基本盤。這次疫情將在客觀上加速運動健康行業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿Γ覀儗σ咔檫^后運動市場復蘇和公司后續(xù)經(jīng)營充滿信心。”丁世忠說，企業(yè)將以更創(chuàng)新的方式在新形勢下為全球消費者服務，集團2025年實現(xiàn)流水(銷售額)雙千億的目標不會改變。