歲月對(duì)李如成是溫柔的。新年第二天，當(dāng)記者在寧波海曙區(qū)雅戈?duì)柨偛恳?jiàn)到李如成時(shí)，這位已近70歲的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)界大拿神采奕奕、笑容可掬。

李如成的笑容似乎已告訴記者：對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)困難的2019年，雅戈?duì)栠^(guò)得還不錯(cuò)。而接下來(lái)與他的交談也證實(shí)了記者的判斷：2019年，在整體服裝行業(yè)不景氣的大背景下，根據(jù)雅戈?duì)柷叭径裙嫉臄?shù)據(jù)顯示，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)45%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)31%。

這也給了李如成底氣和信心。2020年他提出將雅戈?duì)柎蛟斐蔀槭澜缂?jí)時(shí)尚集團(tuán)的目標(biāo)，“我對(duì)未來(lái)發(fā)展的思路已經(jīng)清晰了，就是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。其他無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)該停的都停掉，該收的就收掉。”說(shuō)完他停頓了一下，“想清楚了，就會(huì)少走彎路。”

與時(shí)俱進(jìn) 雅戈?duì)査氖换?/p>

記者：剛剛過(guò)去的2019年對(duì)于雅戈?duì)杹?lái)說(shuō)，是怎樣的一年?

李如成：2019年是雅戈?duì)柍闪⒌?0年，也是雅戈?duì)柊l(fā)展的關(guān)鍵性一年。這一年雅戈?duì)柕淖畲笞兓褪腔貧w服裝主業(yè)。

此前，雅戈?duì)栍蟹b、地產(chǎn)和股權(quán)投資等主營(yíng)業(yè)務(wù)。但幾年前，雅戈?duì)栆呀?jīng)提出了要回歸服裝主業(yè)，如今有序進(jìn)行著。雅戈?duì)柹鲜泄疽呀?jīng)開(kāi)始對(duì)板塊戰(zhàn)略調(diào)整，地產(chǎn)板塊也朝著康養(yǎng)、旅游等方向擇機(jī)發(fā)展，不再作為重要產(chǎn)業(yè)去投入。

俗話說(shuō)，四十不惑。這一年，我們明確了接下來(lái)的發(fā)展目標(biāo)——雅戈?duì)栆?0年時(shí)間，進(jìn)一步發(fā)展成為一個(gè)世界級(jí)的時(shí)尚集團(tuán)。

記者：如今的雅戈?duì)栆琅f充滿沖勁。眼下雅戈?duì)柺欠衽c時(shí)俱進(jìn)在做一些調(diào)整?

李如成：2018年5月，我在股東大會(huì)上宣布回歸主業(yè)，美國(guó)有耐克，德國(guó)有阿迪，雅戈?duì)栆餐耆袑?shí)力成為這樣的集團(tuán)。我們正在和阿里合作，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在2020年第一個(gè)工作日，我便著手對(duì)雅戈?duì)杻?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)下市場(chǎng)中“新零售、新生活、新消費(fèi)”的口號(hào)響亮，我想，企業(yè)也需要新的組織形式。

雅戈?duì)栒趯?shí)施“四個(gè)1000戰(zhàn)略”：創(chuàng)建1000家年?duì)I業(yè)額在1000萬(wàn)元以上的自營(yíng)門(mén)店，培育1000萬(wàn)個(gè)年消費(fèi)額在1000元以上的vip客戶。

以前企業(yè)只知道盯住消費(fèi)者口袋，卻不知道怎么服務(wù)客戶。服務(wù)也就是給vip打打折，現(xiàn)在有了大數(shù)據(jù)就能提供更好服務(wù)了。通過(guò)與阿里云的合作，這1000家門(mén)店將全部變成智慧門(mén)店。數(shù)據(jù)將告訴我們：什么產(chǎn)品賣(mài)得好，什么服務(wù)得人心。

雅戈?duì)柡桶⒗锇桶偷倪@次合作，不能光從效益角度去考慮，要從一個(gè)新的探索角度去看，到底新零售能做成什么樣。

關(guān)注自身 勾勒世界級(jí)時(shí)尚

記者：面對(duì)充滿“不確定”的外部環(huán)境，雅戈?duì)栐鯓?ldquo;做好自己的事情”?

李如成：外部環(huán)境千變?nèi)f化不可知，我們所能做的，就是把自己的事做好。追求極致的產(chǎn)品品質(zhì)、抓住數(shù)字時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，都是雅戈?duì)栒谧龅氖隆?/p>

對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的追求，我們從來(lái)沒(méi)有停過(guò)。為了更好地掌控品質(zhì)的穩(wěn)定，雅戈?duì)栆呀?jīng)完成了面料開(kāi)發(fā)、原材料種植、紡紗織造、服裝設(shè)計(jì)、成衣制作等全環(huán)節(jié)布局，深入產(chǎn)業(yè)鏈的神經(jīng)末梢。這也給我們帶來(lái)了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)以及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2019年，雅戈?duì)?ldquo;漢麻世家”品牌首次實(shí)現(xiàn)了盈利。而如今，在新疆“長(zhǎng)絨棉”的基礎(chǔ)上，柔軟性、色牢度、抗皺性、透氣性等特性更好、產(chǎn)量更高的雅戈?duì)?ldquo;陽(yáng)絨棉”也將很快問(wèn)世。這個(gè)我們潛心研發(fā)20年的中國(guó)棉種將會(huì)成為世界棉花市場(chǎng)中媲美甚至超越其他優(yōu)質(zhì)棉的佼佼者。

當(dāng)下，數(shù)字化浪潮正席卷工業(yè)領(lǐng)域，雅戈?duì)栆矊⒁蝗缂韧葴?zhǔn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。很多到訪雅戈?duì)枌幉偛康目蛻簦紩?huì)被我們智能西服生產(chǎn)車(chē)間中的場(chǎng)景所吸引：處于不同生產(chǎn)階段的半成品衣服在智能排程系統(tǒng)調(diào)控下，在車(chē)間上方自動(dòng)穿梭，尋找加工工位。這套智能制造系統(tǒng)，是我們考察了德國(guó)、日本、意大利等國(guó)家的服裝工廠后，自主設(shè)計(jì)的一套真正適合雅戈?duì)柕慕鉀Q方案，縮減了70%左右的西服定制時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了25%的產(chǎn)能增長(zhǎng)。

記者：現(xiàn)在的雅戈?duì)枺辛?ldquo;世界級(jí)時(shí)尚集團(tuán)”的新目標(biāo)。對(duì)于未來(lái)30年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，您有信心嗎?

李如成：我很有信心。不論外部環(huán)境有多大變化，雅戈?duì)栔灰獙Ｗ⒂诎炎约旱氖虑樽龊茫湍軕?yīng)對(duì)。

在培育發(fā)展自有雅戈?duì)柕?大品牌的基礎(chǔ)上，雅戈?duì)柨梢酝ㄟ^(guò)并購(gòu)一些國(guó)際品牌，形成更有國(guó)際影響力的品牌矩陣。

我認(rèn)為，衡量一個(gè)公司是否能成為世界級(jí)時(shí)尚集團(tuán)，一是要看規(guī)模，二是要看掌握的品牌。比如手里有沒(méi)有5到10個(gè)國(guó)際化的服裝品牌。雅戈?duì)柦衲陼?huì)有一系列大動(dòng)作，要取得明顯突破。

人跟上形勢(shì) 企業(yè)才能“跟上趟”

記者：您曾說(shuō)要將雅戈?duì)柎蛟斐砂倌昀系辏F(xiàn)在是否目標(biāo)依舊?

李如成：我們的目標(biāo)沒(méi)變過(guò)，創(chuàng)國(guó)際品牌，鑄百年企業(yè)。

過(guò)去雅戈?duì)栔鳡I(yíng)西服等正裝，以后將更注重戶外、休閑方向。現(xiàn)在我們各個(gè)品牌都在轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，未來(lái)會(huì)有更多投入。

雅戈?duì)栕叩眠€是比較“穩(wěn)”的。上世紀(jì)80年代，我們通過(guò)“橫向聯(lián)營(yíng)”“借梯上樓”，不斷吸取先進(jìn)制造工藝;90年代，我們做股份制改造，完成上市，并引入外資實(shí)踐中外合資;21世紀(jì)初，我們通過(guò)海外并購(gòu)，深入實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，進(jìn)行多元化發(fā)展;最近幾年，我們將發(fā)展重心回歸主業(yè)，擁抱第四次科技革命，逐步開(kāi)展“人、貨、場(chǎng)”全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

40年來(lái)，雅戈?duì)柊衙恳粋€(gè)進(jìn)階節(jié)拍都踩“準(zhǔn)”、踩“穩(wěn)”，從沒(méi)在發(fā)展上犯過(guò)大錯(cuò)誤，各方面都做得比較穩(wěn)健、安全。也正因如此，2019年，外部環(huán)境紛繁復(fù)雜，整個(gè)服裝行業(yè)都不景氣，而雅戈?duì)枀s能逆勢(shì)增長(zhǎng)。雅戈?duì)柌粌H做到股權(quán)無(wú)質(zhì)押，還有上百億元的現(xiàn)金。

記者：您認(rèn)為，雅戈?duì)柕陌l(fā)展目前存在著什么短板?

李如成：我們有品牌，有美譽(yù)度，有資本，要說(shuō)雅戈?duì)柕亩贪澹€是在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在于傳承。我現(xiàn)在主要精力都放在了培養(yǎng)年輕團(tuán)隊(duì)上。在我看來(lái)，未來(lái)，誰(shuí)都不能確定外部世界會(huì)發(fā)生怎樣的變化，但不論如何變，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展，歸根結(jié)底，還是需要人去實(shí)現(xiàn)，需要團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。

雅戈?duì)栆蔀槭澜缂?jí)時(shí)尚集團(tuán)，就必須要有內(nèi)生性的發(fā)展，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我把它叫做“軟投入”。而新的一年雅戈?duì)枌?huì)有更多的“軟投入”，集中在集團(tuán)內(nèi)部的體制機(jī)制改造上。

其實(shí)很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗，都是被自身拖垮。內(nèi)部管理不強(qiáng)，便體力不佳，獲得成功概率就很小了。你看我今年快70歲了，還在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，這兩天在研究區(qū)塊鏈，人要跟得上形勢(shì)，企業(yè)才能“跟上趟”。