近日，沃爾瑪山東淄博柳泉路分店貼出停業(yè)公告稱，該店將于今年6月25日起停止?fàn)I業(yè)。淄博柳泉路店關(guān)閉后，沃爾瑪在山東將只剩下濟(jì)寧一家門店。據(jù)悉，這已經(jīng)是沃爾瑪自今年以來在全國范圍內(nèi)關(guān)閉的第15家門店。對于此次沃爾瑪閉店的原因，沃爾瑪方面表示以停業(yè)公告為準(zhǔn)。沃爾瑪持續(xù)不斷關(guān)店的背后，究竟是零售大鱷在國內(nèi)發(fā)展遭遇水土不服，還是另有布局?

沃爾瑪最近幾年關(guān)店就沒有停過。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2012年沃爾瑪在中國關(guān)閉五家店，2013年關(guān)閉15家，2014年關(guān)閉17家，2015年關(guān)閉一家，2016年關(guān)閉13家，2017年和去年關(guān)閉門店分別為24家和21家。

沃爾瑪關(guān)掉的主要是大賣場門店，其中有一部分是因為租約到期。另外，受電商和新零售沖擊等因素影響，事實上，大賣場業(yè)態(tài)在國內(nèi)的發(fā)展普遍不景氣。

實際上，除了沃爾瑪之外，華潤萬家日前也關(guān)閉了多家大賣場門店，北京門店全部由物美接手。而大潤發(fā)、家樂福等以大賣場為主要經(jīng)營業(yè)態(tài)的企業(yè)也已經(jīng)先后賣身阿里、蘇寧。

零售業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，大賣場在國內(nèi)已是夕陽業(yè)態(tài)，面臨的租金、人力成本及水電、促銷等費用支出持續(xù)高漲，市場競爭也愈發(fā)激烈，這些都對經(jīng)營業(yè)績形成較大壓力。另外，其過去品類齊全、價格低廉的優(yōu)勢，如今也受電商等渠道沖擊，因此在客流、銷售額等方面受到的影響較為明顯，面積上萬的大賣場業(yè)態(tài)在成本和效益方面很難達(dá)到平衡。

“大賣場面積通常在1萬平方米左右，門店租約通常在15至20年，租約到期后，零售商往往面臨租金成倍上漲的壓力，迫使依靠低毛利率盈利模式的沃爾瑪放棄續(xù)租。”對于沃爾瑪在中國頻繁關(guān)店的原因，一名業(yè)內(nèi)人士如是說。

而對于關(guān)店的原因，此前沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，主要是為進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局。

對于沃爾瑪?shù)恼f法，灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅?cè)绫硎举澩?ldquo;對于沃爾瑪中國來說，關(guān)店更多的是業(yè)態(tài)的調(diào)整。具體而言，即由單一的傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向高端會員制山姆會員店、小業(yè)態(tài)智能超市惠選超市等組合業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。”

上述說法或有跡可循。以去年為例，沃爾瑪關(guān)閉了集中在華東、華北等區(qū)域的20家大賣場以及一家社區(qū)店，與此同時，沃爾瑪開始了緊湊型門店的計劃，增設(shè)新的山姆會員店、惠選超市、新一代門店和云倉。據(jù)了解，相比沃爾瑪主打的1萬多平米大賣場，緊湊型門店的面積要小50%左右，更突出餐飲和服務(wù)。

不可否認(rèn)，隨著消費觀念的變化，消費者的消費需求更加多樣化，社區(qū)門店開始興起。沃爾瑪、家樂福等零售巨頭逐步從“大而全”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向“小而美”的模式，開始出現(xiàn)便利店、生鮮體驗店。

不僅是沃爾瑪，眾多中外資大賣場都在進(jìn)行社區(qū)化轉(zhuǎn)型。公開資料顯示，家樂福推出easy便利店，貨品主打生鮮和進(jìn)口商品，設(shè)置顧客休息區(qū)等;永輝超市今年計劃新開門店150家，其中包括新業(yè)態(tài)“Mini店”，目前一季度已新開“Mini店”93家;人人樂計劃開店20家，主要包括Le super、Le life、Le fresh等新業(yè)態(tài)門店;卜蜂蓮花計劃推出以食品為主打產(chǎn)品的全新門店品牌，以及在探索店內(nèi)開設(shè)專業(yè)領(lǐng)域的新模式。