人物名片：福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克(香港)國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、福建泉州市工商聯(lián)合總會(huì)(總商會(huì))副會(huì)長(zhǎng)、泉州鞋業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、"2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍人物"

人物印象：對(duì)內(nèi)，他就像個(gè)“大家長(zhǎng)”，帶領(lǐng)著匹克成長(zhǎng)為國(guó)際大品牌;作為一家之長(zhǎng)，他往往以身作則，帶領(lǐng)著子女們不斷進(jìn)步，時(shí)刻關(guān)愛(ài)他們的成長(zhǎng)。對(duì)外，他是個(gè)沖鋒陷陣的先鋒，是打造本土品牌、打造國(guó)際品牌的先驅(qū)者。

第一批沐著改革開(kāi)放春風(fēng)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家大多是白手起家，憑著自身努力在商海中披荊斬棘，開(kāi)創(chuàng)出自己的一片藍(lán)天。許景南也不例外，他經(jīng)常大方地告訴記者，自己是拉板車(chē)起家的。

平凡卻不甘平庸，許景南在拉板車(chē)的過(guò)程中積累了許多資源。通過(guò)打入別人的圈子，思考別人成功的模式，許景南很快就學(xué)到了一些“門(mén)路”，積累了自己的第一筆創(chuàng)業(yè)資金。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……”孟子有一句話如是說(shuō)。許景南的創(chuàng)業(yè)路充滿了磨礪，原本打算代工的品牌工廠撤出泉州。“這對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的打擊，打亂了我所有的計(jì)劃。”在“萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)”之際，許景南只好硬著頭皮高薪聘來(lái)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立自己的品牌。

成立品牌意味著需要更大的投入和承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)，性格堅(jiān)毅的許景南打算“扛”下去。于是，匹克成為泉州鞋服行業(yè)最早創(chuàng)立品牌的公司之一。先下手為強(qiáng)的匹克日益壯大，甚至后來(lái)成為泉州“鞋王”。但榮譽(yù)并沒(méi)有讓許景南停下腳步，而是愈發(fā)努力地追求發(fā)展。

每個(gè)時(shí)代、每個(gè)行業(yè)都需要一個(gè)“引領(lǐng)風(fēng)騷”的先驅(qū)者，許景南就是鞋服行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。上世紀(jì)80年代末，創(chuàng)立品牌，攜手國(guó)家八一男籃，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，而后通過(guò)簽約“戰(zhàn)神”劉玉棟為代言人，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)名聲大噪;90年代末，通過(guò)改變營(yíng)銷(xiāo)策略，整合銷(xiāo)售渠道，打破發(fā)展僵局;2000年后，“匹克國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃”提上章程，通過(guò)贊助NBA，在國(guó)際高端賽事上頻頻亮相，順利打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)?；厥?0年來(lái)，許景南的每一個(gè)重大決策，都踏在時(shí)代發(fā)展的浪尖上，馳騁疆場(chǎng)。

人物對(duì)話

記：改革開(kāi)放40年來(lái)，您作為時(shí)代的參與者，感受到的變化大嗎?有哪些變化?

許：變化相當(dāng)大，改革開(kāi)放40年取得的成就有目共睹。一方面，國(guó)力變強(qiáng)了，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，軍事、經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了飛躍式地發(fā)展;另一方面，社會(huì)民生變遷，人民生活水平提高，這是改革開(kāi)放的紅利。我作為一個(gè)企業(yè)家，感受到的企業(yè)內(nèi)部的變化也是非常大的。規(guī)模上，廠房越搬越大，機(jī)器越來(lái)先進(jìn)，創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾十號(hào)工人也發(fā)展到現(xiàn)在的一萬(wàn)多人了;創(chuàng)業(yè)理念上也產(chǎn)生了變化，我們以前講中國(guó)制造，現(xiàn)在講中國(guó)創(chuàng)造。變化無(wú)處不在，我們都在跟著改革開(kāi)放的步伐而發(fā)展。

記：作為泉州鞋服業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的先驅(qū)者，當(dāng)前中美關(guān)系對(duì)企業(yè)有影響嗎?

許：先驅(qū)談不上，現(xiàn)在很多企業(yè)在國(guó)際上都做得很好。國(guó)家之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)肯定是有影響的，我們能做的就是在保證質(zhì)量的同時(shí)想辦法降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)。

記：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入緩行階段，您認(rèn)為泉州傳統(tǒng)制造業(yè)怎么突破這個(gè)發(fā)展的瓶頸?

許：這個(gè)時(shí)代發(fā)展太快了，各種推陳出新，更新?lián)Q代太快了，所以墨守陳規(guī)肯定會(huì)被淘汰。我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新是發(fā)展的前提，市場(chǎng)需求是發(fā)展的方向，越是發(fā)展困難的時(shí)候越需要我們?nèi)?chuàng)新。消費(fèi)者越來(lái)越主張個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品，我們要去把握這部分的消費(fèi)者。

記：匹克作為泉州鞋服行業(yè)的代表性企業(yè)之一，您認(rèn)為匹克的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?如何跟上中國(guó)制造2025的大潮?

許：90年代，我們提出打造品牌;2000年后，我們提出品牌國(guó)際化;如今，我們提倡科技創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要有自己的東西，才能談競(jìng)爭(zhēng)，跟著別人永遠(yuǎn)都跑不了第一。

記：創(chuàng)一代與創(chuàng)二代的交接是企業(yè)面臨的一大難題。如今，您的下一代已經(jīng)接管了企業(yè)，對(duì)于如何“傳幫帶”，您對(duì)別的的企業(yè)家有什么建議嗎?

許：年輕人有他們自己的看法和想法。我主張通過(guò)自身的努力降低成本，他們的想法就不一樣，他們講匯率，講營(yíng)銷(xiāo)。有時(shí)候我也挺佩服他們年輕人的，但他們需要成長(zhǎng)。交接是一個(gè)過(guò)程，急不得。