核心提示

火紅五月，向勞動者致敬，為勞動者喝彩。“不懈創(chuàng)新，勤勉開拓”的勞模精神和“精益求精，專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神，是時代的精神符號和價值追求。在這個屬于勞動者的激情五月，洛江區(qū)總工會特別推選勞模群體中的工匠佼佼者，介紹他們的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)他們的工匠精神。正因為勞動者們勤勉嚴(yán)謹(jǐn)、匠心獨(dú)運(yùn)，社會的發(fā)展才有了源源不絕的強(qiáng)勁力量。

近年來，為了選樹勞模、培育工匠，洛江區(qū)總工會著力組織勞動者們廣泛開展技能競賽，依托創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室活動，發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用，組織勞模外出觀摩學(xué)習(xí)，抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在全區(qū)積極開展“名師帶高徒”、“金牌工人”、科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、“五小發(fā)明”、合理化建議等活動，積極培育和弘揚(yáng)新時代的工匠精神。

吳敏達(dá) 與石為伴 心堅智明

經(jīng)歷30年的磨煉，她在傳統(tǒng)石雕領(lǐng)域內(nèi)早就可以篤悠悠地信馬由韁了。然而，市場風(fēng)云突變，為了企業(yè)的生存，她再次勇敢地站了出來，一步一個腳印去推開石雕藝術(shù)的另一扇大門……

五六年前，泉州東藝雕刻有限公司藝術(shù)總監(jiān)吳敏達(dá)就感受到了一種山雨欲來風(fēng)滿樓的氣氛——仿佛一夜之間，她所熟悉的傳統(tǒng)石雕市場開始冷清下來，公司來自日本、臺灣等地區(qū)的訂單也在不斷減少。“以日本市場為例，以前我們有許多大型石雕佛像的訂單來自日本，但是在近幾年，訂單量急劇下降，這引起了我們的焦慮。”吳敏達(dá)說，她意識到企業(yè)正面臨著生存的“瓶頸問題”。

常年與堅硬的石頭為伴，也造就了吳敏達(dá)性格當(dāng)中的堅韌與頑強(qiáng)。“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰。”林則徐在200多年前發(fā)出的豪言，而今成了吳敏達(dá)掙脫困境的誓言。近30年來，她主要從事傳統(tǒng)石雕、影雕的研究創(chuàng)作，在宗教寺廟雕刻、大型城市雕塑、園林環(huán)藝等方面，駕輕就熟。但是現(xiàn)在，為了對接市場需求，她又決意要向建筑外墻雕飾等領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。

“臺灣某知名地產(chǎn)公司對我們發(fā)出了邀請，希望我們能為他們在臺北的樓盤制作新古典巴洛克風(fēng)格的崗石城堡外墻，因第一次接觸這么高難度的工程,這對于我們來說，意味著一個重要的機(jī)會，但也預(yù)示著需要面對一個前所未遇的難題。”吳敏達(dá)說道。但她相信只要拿出工匠精神，沒有跨不過去的坎。沒有類似的設(shè)計經(jīng)驗?那就主動請教行業(yè)專家，查看相關(guān)資料!沒有嘗試過如此復(fù)雜的拼裝?那就多做論證，多建模型進(jìn)行嘗試!

為了做好設(shè)計方案，吳敏達(dá)在將近半個月的時間里，每天只睡三至四個小時，夜以繼日地組織公司研究人員進(jìn)行探討。“這并不是我們熟悉的領(lǐng)域，我們在設(shè)計上也走了很多的彎路。但為了讓客戶滿意，我們必須拿出最好的方案，進(jìn)行最完美的細(xì)節(jié)設(shè)計。制作第一個超大的3D圓拱門，我們甚至不惜根據(jù)大樣用泡沫塊做1∶1模型，再根據(jù)模型加工石材，之后還要進(jìn)行正立的‘假組裝’，修改誤差，最后再雕刻花紋并加工完成。最終，我們鍥而不舍的精神得到了回報，客戶完全被我們的設(shè)計征服了。”

“要想生存就要不斷接受新挑戰(zhàn)，對此我們心知肚明。”吳敏達(dá)說，“但是在發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時，我也沒有放棄發(fā)展傳統(tǒng)石雕工藝。”近年來，她的石雕、影雕作品屢屢在全國工藝美術(shù)展覽上獲獎，如《靜觀》獲2015中國工藝美術(shù)“百花獎”評比金獎，彩色影雕《千手千眼觀音》獲第七屆中國(合肥)國際文化博覽會暨2013中國工藝美術(shù)精品博覽會金獎，碎石影雕《星云大師》獲“首屆中國·莆田佛教文化用品博覽會”金獎，彩色影雕《三圣佛》獲第九屆中國海峽工藝品博覽會優(yōu)秀作品評比金獎……讓吳敏達(dá)欣慰的是，由于東藝雕刻的產(chǎn)品既注重技藝又追求創(chuàng)意，所以在傳統(tǒng)石雕方面的訂單也在逐漸回暖，如今其產(chǎn)品主銷日本、澳大利亞、新加坡和香港、臺灣等十幾個國家和地區(qū)。她還被評為福建省工藝美術(shù)大師、泉州市優(yōu)秀人才。

“嘗試新的突破，不僅僅是為自己的履歷上增添一行字。更重要的是，一旦突破限制自身的慣性的話，你會發(fā)現(xiàn)新的奮勇向前的動力。”吳敏達(dá)微笑著告訴我們。

胡建林 用執(zhí)著涂抹人生的七色彩

薄薄一層涂料，背后凝聚的卻是深耕20余年的專注與追求。胡建林每天穿梭在信和新材料的實驗室中，與各種化工原料打交道。憑借著過硬的技術(shù)，他和他的技術(shù)團(tuán)隊屢屢在國內(nèi)外的發(fā)明創(chuàng)新展上，將各種榮譽(yù)帶回公司。在他的帶領(lǐng)下，信和新材料已成為國內(nèi)第一家成功研發(fā)并得到大規(guī)模應(yīng)用的高端核電全系列環(huán)保型涂料的公司。

“無論頭上是怎樣的天空，我準(zhǔn)備承受任何風(fēng)暴。”正如同拜倫的這句名言，不管市場如何變幻莫測，在信和新材料股份有限公司技術(shù)副總胡建林的眼里，風(fēng)暴只會讓有恒心、有定力、有準(zhǔn)備的山峰，愈顯崢嶸。

1995年7月，胡建林畢業(yè)于上海石油化工高等專科學(xué)校高分子化工專業(yè)，畢業(yè)后分配到上海前衛(wèi)造漆廠技術(shù)科工作，從此與油漆涂料結(jié)緣。1999年，胡建林為發(fā)揮其在涂料專業(yè)知識上的特長，選擇加入了信和新材料股份有限公司這一“大家庭”。

“每一次技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，都要具有一定前瞻性的眼光，而這需要在大量實踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。”胡建林說，他一進(jìn)入信和便如魚得水，在公司董事長的囑托和關(guān)照下，他靜下心來，鉆進(jìn)實驗室里埋頭研究，十幾年如一日地為公司新產(chǎn)品的研發(fā)提供技術(shù)支持。不管是在起步初期為國內(nèi)的工藝品提供涂料，還是在2001年至今，公司果斷轉(zhuǎn)型進(jìn)入工程機(jī)械、重防腐市場，胡建林和他領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)團(tuán)隊都顯露了強(qiáng)大的優(yōu)勢：通過“互相配合、智力聯(lián)動”的方式去掌握新的技術(shù)，以此推動公司在輕鋼防腐、重防腐等領(lǐng)域不斷實現(xiàn)突破。

在過去的十幾年中，信和新材料的產(chǎn)品不僅在工程機(jī)械，而且在船舶制造、石化生產(chǎn)、橋梁建造、軍工制造等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。

“如今我們研發(fā)的重防腐涂料，性能已達(dá)到或者超過國外同類產(chǎn)品的水平。信和新材料產(chǎn)品還成為國內(nèi)首家打破國外廠家壟斷，將重防腐涂料應(yīng)用于特大型跨海大橋的企業(yè)。”胡建林說道，“同時，我們生產(chǎn)的環(huán)保型核電站專用防腐涂料，也突破了國外廠家對于這一高端領(lǐng)域的封鎖。不同于以往國內(nèi)廠家只能少量應(yīng)用于核電站外圍區(qū)域，信和新材料的產(chǎn)品被使用在核電站全區(qū)域，而且具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，目前已經(jīng)使用在江蘇田灣核電站以及中國首個出口的三代核電項目‘華龍一號’巴基斯坦卡拉奇核電項目中，為國家‘一帶一路’，也為中國核電技術(shù)走向世界，提供了重要的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。”

作為工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)涂料廠商，信和新材料在產(chǎn)品系列發(fā)展、生產(chǎn)工藝、施工應(yīng)用等方面都有很深的專業(yè)素養(yǎng)和獨(dú)特的技術(shù)造詣。在短短的十幾年時間里，胡建林帶領(lǐng)他的技術(shù)團(tuán)隊已經(jīng)完成了多次技術(shù)革新與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，這使得公司產(chǎn)品能夠勇立潮頭，不斷適合市場的需求，拓展自己的市場份額，也輕松避開了業(yè)內(nèi)競爭引發(fā)的一次次“風(fēng)暴”。

“利用秸稈等廢棄物生產(chǎn)天然抗菌內(nèi)墻涂料”獲第七屆國際發(fā)明展金獎;“WCB高性能室外超薄型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料”獲2013年海峽兩岸職工創(chuàng)新成果金獎;“海洋船舶重防腐涂料的研制及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”獲2014年度福建省科技進(jìn)步一等獎……榮譽(yù)面前，胡建林顯得很淡然。“榮譽(yù)都是屬于團(tuán)隊的，如果沒有團(tuán)隊的力量，我也無法享有這些贊譽(yù)。對于我而言，‘工匠精神’意味著執(zhí)著，意味著潛心去不斷地創(chuàng)新。”作為泉州市勞動模范，胡建林認(rèn)為，“把產(chǎn)品做到讓客戶放心，這就是我們創(chuàng)新創(chuàng)造的源動力。”

胡建林沒有后悔每日忙碌于實驗室，與不言不語的瓶瓶罐罐打交道。也許在他的世界里，這些灰色、透明的器皿背后，升騰著的恰是他為工業(yè)體系提供全方位防護(hù)的夢想。

高國強(qiáng) 機(jī)械基地飛出“蒙古雄鷹”

生產(chǎn)與管理是相互依存、并行不悖的一個整體，為提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)部門管理，高國強(qiáng)頂著烈日奔波在車間一線與倉庫之間。忙而不亂，是他的座右銘;專注、精確、完美，是他的追求。來自內(nèi)蒙古的他，在海濱鄒魯泉州找到了飛翔的天空。

頂著紅色安全盔的同時，也頂著一頭的熱汗，這是高國強(qiáng)給我們留下的第一印象。雖然來自內(nèi)蒙古的漢子常被稱為“蒙古雄鷹”，但是從外表上看，高國強(qiáng)卻顯得文質(zhì)彬彬，頗有“儒將”之風(fēng)。身為福建鐵拓機(jī)械有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部的總監(jiān)，高國強(qiáng)需要全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營方面的工作，每天進(jìn)出車間、下工地、跑業(yè)務(wù)，早已是“家常便飯”;在焊罩邊躲著濺出的火星花與員工談心，在工地上扯著嗓子為送料事宜進(jìn)行溝通，也是習(xí)以為常。“‘為客戶創(chuàng)造最大價值，為員工創(chuàng)造美好生活’，這就是我們這個團(tuán)隊的追求。”高國強(qiáng)告訴我們，在市場競爭中，做事的專注度往往是決定成敗的關(guān)鍵。“鐵拓機(jī)械很注重職業(yè)培訓(xùn)，只有樹立職業(yè)觀念，公司的產(chǎn)品才有可能做得更好。我們從操作、安全、細(xì)節(jié)規(guī)范等方面，對員工開展全方位的培訓(xùn)，以期提升員工能力，并與我們鐵拓的實際情況相結(jié)合，有效地提高管理水平。”

2009年，高國強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)部被評為鐵拓機(jī)械優(yōu)秀部門，得到公司的認(rèn)可。2010年里，他帶領(lǐng)的生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，克服了訂單扎堆、生產(chǎn)力不足、原材料供應(yīng)不及時、圖紙頻繁更改等問題，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃方案，共完成100多份訂單，及時為客戶供貨，贏得了來自市場的美譽(yù)。2012年，高國強(qiáng)被評為 “2009年至2011年泉州市勞動模范”。2013年11月獲評洛江區(qū)“十佳新洛江人”。

“創(chuàng)新是工匠精神的延伸，必須把創(chuàng)新精神與工匠精神有機(jī)結(jié)合起來。沒有創(chuàng)新，就沒有工匠精神的弘揚(yáng)。我們公司有員工提案獎勵制度，對好的提案我們都有獎勵，去年我們有30多項的工藝更新，10多件優(yōu)秀的工裝夾具，這些對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率都有很大的幫助。”高國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)說，“只要員工肯用心，企業(yè)必定會蒸蒸日上。”

在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，高國強(qiáng)還有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的“鷹眼”。2016年，高國強(qiáng)在工作中敏銳地察覺到原有的物料制度存在弊端，對其實施改革，將之前的“領(lǐng)料制度”改為“送料制度”，極大地提高車間員工及倉庫人員的工作效率，得到了公司的好評。“當(dāng)時是發(fā)現(xiàn)倉庫人員忙亂，沒有效率，車間人員多次到倉庫領(lǐng)料，也沒有任何的計劃性。倉庫領(lǐng)料的隨意性，會導(dǎo)致收發(fā)效率的低下。為此，我在思索之后將‘領(lǐng)料制度’更改為‘送料制度’。現(xiàn)在的情形是，倉庫人員沒有那么忙，車間也沒有人員隨意進(jìn)出倉庫。倉庫管理水平逐漸提升，尤其在‘6S’(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)方面有大幅度的提高。倉庫盤點(diǎn)差異率由去年的3%，降低到現(xiàn)在的0.5%，倉管人員的工作積極性得到了提高。”高國強(qiáng)解釋稱。

鐵拓機(jī)械在不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的同時，還根據(jù)客戶的需要，不斷改進(jìn)、完善、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。高國強(qiáng)認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品源于精湛的服務(wù)，在創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)增值、綠色制造的道路上，他們會繼續(xù)邁出探索的步伐，以勤勤懇懇的工作來換取客戶的掌聲。

賈冬霞 永不言敗的“電流調(diào)解員”

現(xiàn)代城鄉(xiāng)離不開電，但低壓線路的三相負(fù)荷電流不平衡時，就可能會有不良情況發(fā)生。賈冬霞通過不懈研發(fā)創(chuàng)新設(shè)備，在三相電流出現(xiàn)“不和諧”狀況時，對其進(jìn)行自動“調(diào)節(jié)”。技術(shù)專長的運(yùn)用和技能積淀的發(fā)揮，使得她沉穩(wěn)篤定地駕馭著“電流馬車”，飛馳在成功的道路上。

一次成功需要多少次失敗才能換來?泉州維盾電氣有限公司研發(fā)部主任賈冬霞已經(jīng)記不清了。那些重復(fù)實驗的日子，就像眼前路上的鵝卵石一般，一個緊挨著一個，終究鋪成一條可供通行的道路。對她而言，實驗即堅持，堅持就是追逐幸福的力量。

賈冬霞畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)名中南大學(xué))自動化專業(yè)，1990年她離開河北老家來到泉州，并最終選擇在這里落地生根。在泉州維盾電氣的實驗室中，賈冬霞經(jīng)歷過數(shù)不清的失敗挫折，但她從不放棄，堅持試驗與實踐相結(jié)合，最終贏得了常人難以企及的榮譽(yù)。“不管是技術(shù)人員，還是研發(fā)人員，面對挫折時，一定要有過硬的心理素質(zhì)。制造、驗證，如果失敗，就再制造、再驗證，周而復(fù)始，直至成功。”賈冬霞的話擲地有聲。

2013年，賈冬霞獲得618海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎;2013年獲歐洲特拉斯特國際發(fā)明博覽會銀獎;2014年獲美國匹茲堡國際發(fā)明博覽會銅獎;2015年獲全國五一巾幗標(biāo)兵稱號;2016年榮獲“福建省五一勞動獎?wù)?rdquo;……面對成績，賈冬霞沒有自滿，她說：“榮譽(yù)面前須保持淡然，因為前進(jìn)的道路上還會不斷地有新的任務(wù)、新的目標(biāo)。人活一生就是要不斷努力才有意義。”

賈冬霞研發(fā)的智能型低壓線路末端電壓優(yōu)化裝置，是一種能緩解、減輕三相不平衡情況下線路損耗的設(shè)備。該裝置對于節(jié)能減排大有裨益。賈冬霞對該裝置的研發(fā)記憶猶新：“一般供電的變壓器都是三相四線的，三相負(fù)荷如果不平衡，就會引起不良情況的發(fā)生。而老百姓家庭用電是單相的，而且很不平均，這樣就會造成‘零點(diǎn)飄移’(電路輸出端電壓偏離原固定值而上下漂動)。在實驗過程中，我們發(fā)現(xiàn)，可以對不平衡的電壓進(jìn)行適當(dāng)‘調(diào)解’，使得線路的能量損耗更低。于是這種優(yōu)化裝置的設(shè)計方案就被擺上臺面了。”但“調(diào)解”電流說來容易，試驗起來可就難了，為了攻克這一難題，賈冬霞和她的研發(fā)團(tuán)隊一起奮斗了兩三年。“走向成功的道路通常是漫長的，這就要求我們要能守得住初心，發(fā)揮工匠精神，以孜孜不倦的態(tài)度去克服前進(jìn)中的種種困難。”守得云開見日出，2015年，智能型低壓線路末端電壓優(yōu)化裝置獲得了法國巴黎國際發(fā)明博覽會金獎。

“對產(chǎn)品深入鉆研思索，不停打磨探尋，不斷追求完美，我覺得這是工匠必須具備的職業(yè)操守。”賈冬霞認(rèn)真地表示，她希望自己的研發(fā)團(tuán)隊能在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，掌握更多扎實技能，“用心制造產(chǎn)品，不放過任何一個極細(xì)微的環(huán)節(jié)，是對工匠精神最好的詮釋。”