為對接全球頂級智力資源，引導(dǎo)和幫助晉江企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。昨日下午，“投石問路·智領(lǐng)中國”晉江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型CEO對話暨晉江市引進(jìn)全球智庫資源簽約儀式在晉江愛樂國際酒店舉行。此次活動由晉江市委、市政府主辦，邀請?jiān)谌蛑悄苤圃煅b備、數(shù)據(jù)管理、人才創(chuàng)新、消費(fèi)電商等領(lǐng)域的重量級行業(yè)專家，為轉(zhuǎn)型中的晉江企業(yè)帶來跨界創(chuàng)新的思維方式。 □本報記者 劉文艷 通訊員 陳文經(jīng)

建智庫平臺

引入創(chuàng)新“大腦”

據(jù)悉，今年9月，為充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)人才服務(wù)業(yè)主體作用，更好地利用外部人才智力和智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，真正實(shí)現(xiàn)“以智引才、以智聚才、智慧發(fā)展”的創(chuàng)新發(fā)展模式，帶動和吸引更多海內(nèi)外高層次人才來晉江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，晉江市引進(jìn)深圳投石信息科技有限公司，注冊成立晉江市投石智庫輕咨詢管理有限公司，開展智庫建設(shè)和人才引進(jìn)方面合作。此次活動現(xiàn)場，晉江與深圳投石公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“建立智庫平臺，可以更好地引入行業(yè)專家，將各個行業(yè)領(lǐng)先專家的知識、智慧、經(jīng)驗(yàn)、人脈與晉江的產(chǎn)業(yè)對接，幫助企業(yè)尋找發(fā)展路徑，就相當(dāng)于為企業(yè)增加一個充滿智慧的‘大腦’。同時，引入投石智庫，也是晉江一系列人才工作的其中一項(xiàng)。”中共晉江市委常委、組織部長林仁達(dá)表示。

據(jù)了解，近年來，晉江始終把人才發(fā)展放在優(yōu)先位置，大力實(shí)施領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才“431”引進(jìn)計(jì)劃、博士聚集計(jì)劃，出臺全國縣級市首份優(yōu)秀人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、福建省首份人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持政策，加快引進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目等配套優(yōu)惠政策，共引進(jìn)6家“國字號”科研機(jī)構(gòu)前來設(shè)立技術(shù)研發(fā)公共服務(wù)平臺，在政策、平臺、培養(yǎng)、服務(wù)等方面走出了一條具有區(qū)域特色的人才強(qiáng)市之路。

探索互聯(lián)網(wǎng)時代

轉(zhuǎn)型之路

今年以來，面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的困難局面，如何持續(xù)發(fā)展成為晉江企業(yè)不得不思考的課題。為此，本次論壇，以“投石問路”的方式，邀請了頂級戰(zhàn)略專家“做客”晉江進(jìn)行主題演講。

在昨日下午的論壇中，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會秘書長徐滬濱，美國盛禾資本創(chuàng)始合伙人及硅谷中國天使會合伙人James Hong，前海爾集團(tuán)高級副總裁陳廣乾以及前阿里巴巴集團(tuán)副總裁王培，分別就《中國企業(yè)“走出去”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》《構(gòu)建產(chǎn)銷服務(wù)一體的智能制造系統(tǒng)》《今后企業(yè)的路怎么走?》以及《實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的異與同》為主題進(jìn)行了分享。

在分享中，大數(shù)據(jù)、智能制造、工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵詞被反復(fù)提及，直指傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問題和轉(zhuǎn)型的方向。“在智能制造系統(tǒng)中，客戶不再是被動地接受產(chǎn)品，而是主動參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，客戶需求的數(shù)據(jù)將會驅(qū)動產(chǎn)品的開發(fā)和升級。轉(zhuǎn)型智能制造是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱工業(yè)4.0的必然路徑，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該按自身發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)價值創(chuàng)造的角度，實(shí)事求是地找出產(chǎn)銷中的問題，用智能制造的系統(tǒng)技術(shù)，由點(diǎn)入手，找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。”James Hong表示。

“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)是今后企業(yè)經(jīng)營管理的基本邏輯，這個是企業(yè)不能逃避的，因此，企業(yè)老板一定要去改變自己的定位。”陳廣乾則以海爾的轉(zhuǎn)型為案例，分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向。“海爾轉(zhuǎn)型的方向是：員工創(chuàng)客化、企業(yè)平臺化、用戶個性化，而三化的本質(zhì)則是培育互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)的短板不在交易上，而是產(chǎn)業(yè)和用戶的交互上，產(chǎn)品還是根本，只是與用戶的互動方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，用戶驅(qū)動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，因此企業(yè)運(yùn)營思路也要發(fā)生變化，從運(yùn)營店鋪到運(yùn)營顧客。”