核心提示 許連捷身上被貼了很多標簽：商業(yè)教父、閩商領袖、業(yè)界大佬……每談起這個，他就直擺手：“我小學都沒畢業(yè)，當什么教父。”事實上，學歷上的欠缺從來沒有影響他在商界的地位。從改革開放前開始做生意，他經(jīng)歷了中國經(jīng)濟翻天覆地的時代，他能用草根的理念推斷企業(yè)的走向，也能嫁接最先進的知識落地企業(yè)管理。他做了很多后輩企業(yè)家爭先仿效的事情，但他在傳播經(jīng)驗的同時，新思想、新理念仍不斷涌出。在泉州商界，他一直被模仿，卻到如今仍未被超越。
     

                                攝影：海都新聞影像工作室黃謹

　　小傳·臉譜之

“屢教不改”的小商販

　　恒安CEO許連捷：不喜當“教父” 家族捐款超3億

　　許連捷對錢很沒概念，2013年閩商百強榜公布，他以388.3億元的身家蟬聯(lián)大陸閩商首富，當場他很茫然地說：“我好像沒那么多錢。”他幾乎不花錢，也不摸錢，有人跟他開玩笑說，百元鈔票又出新版了，他也信。

　　相反的，他對賺錢非常敏銳，非常感興趣，只要嗅到商機，他就挪不開腳。

　　他13歲那年正處于“文革”時期，敢于直言的父親被打成“壞分子”，作為老大，他挑起了養(yǎng)家的重擔。于是他賣雞蛋、水果、芋頭，不只養(yǎng)活了一家五口，還賺到了蓋房子、娶媳婦的錢。

　　然而，那個時代做生意是“不光榮”的事，三天兩頭有人舉報他不務正業(yè)。風聲緊了，他就扛著鋤頭下地扮農(nóng)民。但每次鋤頭還沒握熱，就有人跑來給他透露商機，但凡聽到有錢賺，他渾身血液就像熱鍋上的油嗞嗞作響，丟下鋤頭就跟人跑了。

　　亦商亦農(nóng)地過到政策放開，他不甘心做小本生意了。1985年，看到衛(wèi)生巾的市場潛力，他投資辦起了恒安公司。他發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟、促進就業(yè)的想法，獲得當?shù)卣恼J同，安海鎮(zhèn)口頭劃了一塊不長莊稼的地給恒安建廠房，結果書記和鎮(zhèn)長都被停職檢查。許連捷開著小車送兩人去學習班，路上很傷感地說：“如果你們一時半會兒回不來，家里有我照顧。”誰知，市領導見到他們第一句話就是：劃地是錯的，要批評，但企業(yè)還是要辦的。多年以后，許連捷每每談起這一幕，都眉開眼笑地豎著大拇指：第一次知道什么叫領導有方。

　　小傳·鏡頭回放

　　1.1980年，許連捷回村組建運輸隊，開始光明正大地做生意

　　2.1979年創(chuàng)辦安海后林勞保服裝廠

　　3.1983年在安海辦拉鏈廠

　　4.1985年創(chuàng)辦恒安公司，1992年成立恒安集團公司

小傳·臉譜之

“創(chuàng)新成狂”的企業(yè)家

奉行“健康法則”的慈善家
        

有一個稱號，許連捷是喜歡的：慈善家。在剛剛過去的2014年，恒安捐款2億，至此，恒安及其主要股東已經(jīng)累計捐款8億元，許連捷個人及其家族捐資超過3億元。

　　“幫助一個人，改變了他的命運，你看到了，會感到開心，身體的免疫力也提高了，身體越來越健康。”這是許連捷列舉出的行善的好處之一，不了解的人會以為他開玩笑，但深入交流會發(fā)現(xiàn)，他很信這個。有些企業(yè)家做慈善捐款以后會要求政府批地或在其他方面給予支持，但他從來不這樣做。在他看來，慈善是沒有條件的，看得見的回報都很有限，那些冥冥中來的回報才是大財富。

　　他還有一個“健康法則”就是不賺不能賺的錢。賴昌星在廈門的時候，不少商人通過賴的公司在進口上獲利，賴也曾要與許連捷做生意，許連捷卻躲得遠遠的。即使到現(xiàn)在，內(nèi)地有些政府為了招商引資，提出免費給恒安批地，許連捷也是一口回絕，讓人家該算錢算錢，重要的是手續(xù)要完整。

　　從入商海之初，他便經(jīng)歷過許多政策帶來的風險，深諳得失取舍，用他的話說：走過那些復雜的時代，他有敬畏之心。

　　小傳·鏡頭回放

　　1.1991年，泉州籌建晉江機場，恒安集團捐款288萬元，這在當時是一筆驚人巨款。

　　2.2007年，在父親許書典80歲大壽當天，許連捷捐款9999.9999萬元，成立許書典家族慈善基金。

　　3.2014年12月，恒安30周年慶，捐款2個億，至此恒安集團及其主要股東已累計捐款8億元，僅CEO許連捷個人及其家族捐款就超過3億元。(海都記者 沈雪燕)