核心觀點(diǎn)：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)許一力認(rèn)為，阿里對(duì)于UC的收購，也是馬云向互聯(lián)網(wǎng)上游進(jìn)攻的一個(gè)有力跳板。通過這個(gè)跳板，阿里巴巴第一次實(shí)質(zhì)性威脅到QQ在入口的地位。當(dāng)然，收購與合作僅是個(gè)開始，馬云和俞永福開了個(gè)好頭，接下來的故事怎么講才更關(guān)鍵。

資料圖片：馬云和馬化騰。(圖片來源：暴帆/東方IC)

6月11日上午，阿里巴巴和UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC全面融入阿里集團(tuán)，阿里將組建UC移動(dòng)事業(yè)群，UC現(xiàn)任董事長兼CEO俞永福擔(dān)任事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。這意味著中國互聯(lián)網(wǎng)史上截至目前最大的并購整合完成。據(jù)消息稱，整個(gè)交易對(duì)UC的估值為50億美元，遠(yuǎn)超之前百度對(duì)91無線的19億美元估值。

大家都有感觸，阿里這半年的收購行為，可以用瘋狂來形容。今年一季度，阿里砸掉了450億，這一數(shù)字是去年全年收購額的5倍還多。

從阿里投資的偏好上可以看出其思路的轉(zhuǎn)變。阿里投資正開始大規(guī)模回歸本土，投資類型也從創(chuàng)業(yè)投資過渡到今年對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的滲透之上，既有銀泰商業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，也有優(yōu)酷、土豆這樣的新經(jīng)濟(jì)公司，還有高德地圖和UC這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表。由此可見，阿里收購的重點(diǎn)開始偏向大型成熟企業(yè)。如果說阿里前期的投資主要基于短期套現(xiàn)的利益驅(qū)動(dòng)，那么今年以來的數(shù)個(gè)大投資動(dòng)作無不是規(guī)模大、周期長的細(xì)水長流模式。

通過對(duì)這些企業(yè)的收購和控制，阿里巴巴在布置一盤更大的棋局——控制未來中國服務(wù)業(yè)。

控制服務(wù)業(yè)，阿里需要在受眾范圍上大舉擴(kuò)張，而UC的入口巨頭優(yōu)勢(shì)，恰恰可以強(qiáng)化阿里的受眾覆蓋程度。目前，UC旗下?lián)碛蠻C瀏覽器、神馬搜索、UC九游、PP助手等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺(tái)。在阿里與騰訊有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)入口的爭(zhēng)奪上，穩(wěn)固住UC這樣的堅(jiān)定盟友，至少是個(gè)劃算的買賣。

回過頭來看UC。UC最終嫁人，是沖著馬云的50億美元天價(jià)收購費(fèi)用么?盡管這一金額比去年李彥宏開出的20億美元翻了一倍還多，但了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人都知道，一個(gè)年景一個(gè)價(jià)錢在這一領(lǐng)域很常見，百度的20億美元，在去年同樣是一個(gè)非常有誠意的報(bào)價(jià)。

然而俞永福終究“守身如玉”等到了阿里巴巴，用他的話說是UC真的不差錢。這次并購的成功，反映了阿里與百度經(jīng)營理念的不同。李彥宏曾經(jīng)在接受采訪時(shí)表示，非常青睞微軟、谷歌等公司的管理模式，百度也恰恰是在這么做。在百度內(nèi)，已經(jīng)沒有人可以影響到李彥宏的決策，因此如果UC真地嫁到百度，俞永福與李彥宏也只是向上遞報(bào)告的上下級(jí)關(guān)系。

至于阿里，馬云確實(shí)成為了UC的老板，但從阿里的內(nèi)部信中可以看出，馬云收購UC，明確是希望尋求一位“合伙人”。這意味著在收購?fù)瓿珊?，UC的運(yùn)營、決策依舊掌握在俞永福的手中。雙方之間不是上下級(jí)而是合伙人，新公司維持相對(duì)獨(dú)立性的同時(shí)又不差錢，這才促使UC最終嫁給“豪門”阿里。

阿里對(duì)于UC的收購，也是馬云向互聯(lián)網(wǎng)上游進(jìn)攻的一個(gè)有力跳板。通過這個(gè)跳板，阿里巴巴第一次實(shí)質(zhì)性威脅到QQ在入口的地位。當(dāng)然，收購與合作僅是個(gè)開始，馬云和俞永福開了個(gè)好頭，接下來的故事怎么講才更關(guān)鍵。(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)網(wǎng)友 許一力)