冠軍的市場潛力巨大

這個“冠軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)”的業(yè)務(wù)涉及服裝、鞋帽、箱包、物流配送、文化創(chuàng)意設(shè)計及國內(nèi)廣告設(shè)計等。何中東說，冠軍的市場潛力巨大，關(guān)鍵看怎么發(fā)掘，尤其是他們的品牌效應(yīng)，體育名人的特殊之處在于，他們能將某種產(chǎn)品更直觀、更突出地與其本人相聯(lián)系，帶動消費者的消費欲望。“比如，張湘祥是奧運(yùn)舉重冠軍，除了負(fù)責(zé)區(qū)域銷售外，我們還考慮由其負(fù)責(zé)公司運(yùn)動器械代言和管理，體現(xiàn)‘力量’;李珊珊是奧運(yùn)體操冠軍，可以負(fù)責(zé)服裝代言和管理。每個冠軍都可以加重其品牌的分量”。

知名運(yùn)動員往往能帶動一些高端市場，如高檔訂制手表，將冠軍簽名附于表上，僅這個項目，30多個冠軍就可以撬動巨大的市場;通過創(chuàng)建專門農(nóng)場，以運(yùn)動員供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。

冠軍組團(tuán)來泉，也有助于把冠軍文化融入當(dāng)?shù)兀苿赢?dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“如果國內(nèi)的試點成功了，一旦模式成熟，我們會考慮向國外拓展。帶動冠軍創(chuàng)業(yè)的全球化。”

2. 冠軍創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵詞

我國每年有數(shù)千名專業(yè)運(yùn)動員退役，文化水平、社會經(jīng)驗是他們的軟肋，但仍有一些人走出了精彩的人生。

從中國游泳項目奧運(yùn)金牌零突破到參與創(chuàng)辦的公司擬上市，莊泳用了21年。1992年巴塞羅那領(lǐng)獎臺上的青澀姑娘，如今的身份是郁金香傳媒公司副董事長兼副總裁。

2004年雅典奧運(yùn)會舉重金牌得主石智勇退役后，創(chuàng)立了一家體育科技公司，主要是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，提供體育鍛煉的咨詢和引導(dǎo)服務(wù)，跟他的專業(yè)也掛上鉤，目前網(wǎng)站已經(jīng)步入正軌。

2004年雅典奧運(yùn)會男子10米跳臺冠軍胡佳，退役后重返校園，主修工商管理專業(yè)。利用所學(xué)專業(yè)，胡佳有了自己的環(huán)保公司，他透露一開始只是投資，現(xiàn)在已開始正式接手整體運(yùn)營。

綜觀這些成功轉(zhuǎn)型的例子，不難看到其中的一些關(guān)鍵詞——知名度、體育領(lǐng)域、學(xué)習(xí)專業(yè)。華僑大學(xué)企業(yè)管理系主任陳金龍認(rèn)為，奧運(yùn)冠軍、世界冠軍本身就是一個品牌，他們參與創(chuàng)業(yè)，靠著知名度，與實體結(jié)合，前期成長會比較快。雖然冠軍們運(yùn)動技能高，但在文化修養(yǎng)方面是比較薄弱的，實際學(xué)歷不足，應(yīng)對社會的能力不足，具體到某個領(lǐng)域，后續(xù)發(fā)展就可能會有所欠缺，如何揚(yáng)長避短，這是他們創(chuàng)業(yè)時必須解決的問題，解決好了，其本身具備的優(yōu)勢就會充分發(fā)揮，走向新的成功。

中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃(簡稱YBC)泉州辦公室副主任王遠(yuǎn)能則認(rèn)為，只要方法得當(dāng)，冠軍都會有所建樹的。“一個人價值的體現(xiàn)不僅僅是給予社會貢獻(xiàn)的大小，同時還在于社會能否記住你的貢獻(xiàn)。拼搏不僅是賽場上的需要，同樣也是一種生活狀態(tài)。

“從這些成功轉(zhuǎn)型商場的冠軍身上可以看到，只要發(fā)揮拼搏的體育精神，找準(zhǔn)定位，不斷努力，優(yōu)秀的運(yùn)動員，不僅能在賽場上取得成功，在自主創(chuàng)業(yè)道路上同樣也會有精彩表現(xiàn)。”泉州市體育局局長王家聲說，“推動社會發(fā)展，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能實現(xiàn)社會價值，這應(yīng)該是冠軍們最想看到的結(jié)果。”