對話嘉賓

北大光華管理學(xué)院院長蔡洪濱

福建盼盼食品集團(tuán)董事長蔡金垵

福建省銀監(jiān)局副巡視員劉子榮

□專家觀點(diǎn)

蔡洪濱：經(jīng)濟(jì)增速將在第三季度上升

(實(shí)習(xí)生 洪偉烈 記者 王志前)已然過去的2012年對中國民營企業(yè)來說不啻經(jīng)濟(jì)寒冬：歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇和美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力造成出口貿(mào)易下降;國家采取緊縮的貨幣政策造成企業(yè)融資難;企業(yè)業(yè)績下降，長期成本卻還在不斷上升。在2013年，民營經(jīng)濟(jì)面臨的種種壓力是否會有所緩解?中國經(jīng)濟(jì)何時能夠走出上行曲線?在昨日的大講壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長蔡洪濱給出了自己的觀點(diǎn)：形勢很嚴(yán)峻，曙光在前方。

“從GDP增長來看，過去的兩年連續(xù)放緩。而實(shí)際經(jīng)濟(jì)形勢更為嚴(yán)峻：工業(yè)發(fā)電量增速減緩，2012年同比增長4.8%，2011年11.4%;鐵路貨物運(yùn)輸量下降，2012年鐵路貨物運(yùn)輸量下降0.7%，2011年增長8%;財(cái)政收入增長幅度大幅下降，2012年增長12.8%，相比2010年21.3%、2011年25%的增長大幅下降。能源消費(fèi)總量增速下降，出口增速放緩，中國制造業(yè)PMI接近最低，消費(fèi)者信心指數(shù)PPI連續(xù)多月負(fù)增長。”蔡洪濱用了很翔實(shí)的數(shù)據(jù)來說明當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性。

而對于企業(yè)來說，面臨的則是更為實(shí)際的困難：短期需求下降，出口增速下降，凈出口減少，出口企業(yè)內(nèi)憂外患;緊縮的貨幣政策，中小民營企業(yè)經(jīng)營困難，大型企業(yè)業(yè)績下滑，上市公司(銀行除外)利潤縮水……

雖然經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻依舊，然而蔡洪濱卻大膽預(yù)判，中國的經(jīng)濟(jì)走勢在下半年有望上升。而之所以做出這樣的判斷，蔡洪濱有自己的理由。

“國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象已經(jīng)相當(dāng)明顯，從整體上來說，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)再惡化的幾率幾乎為零。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)正處在中國過去30年經(jīng)濟(jì)周期的‘換屆效應(yīng)’的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中國經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測將在今年的第三個季度上升。”蔡洪濱表示。

蔡洪濱還認(rèn)為，下一階段經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)將會放在新型城市化上，對于企業(yè)來說這也意味著機(jī)會。

張志學(xué)：爭做“國際運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)”

(記者 莊娜芬 實(shí)習(xí)生 吳慶紅)“什么樣的企業(yè)才能夠和諧運(yùn)行?是將環(huán)境、戰(zhàn)略、組織建設(shè)三者有機(jī)整合的企業(yè)。”在昨日的青年閩商大講壇上，北大光華管理學(xué)院副院長張志學(xué)做了以“善變之道：中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變遷”為主題的演講。他表示，中國改革開放30多年來，外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也不斷提出新的要求。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，只有“國際運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)”才能帶領(lǐng)企業(yè)立于不敗之地。

“在中國改革開放的各個階段，共產(chǎn)生了三種類型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境下帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。”張志學(xué)總結(jié)道，第一種是產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代中期的“政治智慧型領(lǐng)導(dǎo)者”，聯(lián)想就是當(dāng)時成功企業(yè)的代表。

張志學(xué)認(rèn)為，第二種則是產(chǎn)生于上世紀(jì)90年代中期市場經(jīng)濟(jì)開始確立時期的“業(yè)務(wù)專精型領(lǐng)導(dǎo)者”，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰和百度CEO李彥宏就是這個時期的成功企業(yè)家代表。

張志學(xué)表示，進(jìn)入21世紀(jì)后，市場經(jīng)濟(jì)走向成熟，企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)來自于國際企業(yè)的競爭以及國外社會文化環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，這就要求成功企業(yè)家的主要經(jīng)營策略要創(chuàng)新建立優(yōu)勢，整合國際資源，遵循國際規(guī)范及開放的文化，這就需要企業(yè)具備綜合的組織能力，這就要求企業(yè)家要成為“國際運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)”。“華為總裁任正非就是‘國際運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)’的代表。當(dāng)華為陷入‘冬天’時，他通過斷臂求生，聚焦業(yè)務(wù)，穩(wěn)定組織，配股核心員工，開拓網(wǎng)絡(luò)市場，重兵布局挺進(jìn)海外等策略，帶領(lǐng)華為走出了‘冬天’。”

張志學(xué)表示，總而言之，更高的組織運(yùn)營能力和寬闊的國際視野，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下成功領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的關(guān)鍵。