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許連捷:用智慧成就事業(yè)

http://www.njaxxm.com【泉州經(jīng)濟網(wǎng)】2012-11-02

誠信經(jīng)營 銳意創(chuàng)新

當記者問到恒安20多年的發(fā)展,做強做大,成功的秘訣是什么時。許連捷不假思索的回答:“誠信和創(chuàng)新。”

20多年來,恒安集團秉承良好的商業(yè)信譽,誠信為本,依法經(jīng)營,培育和營造了與消費者、與員工、與合作者乃至與政府、社會共贏的誠信關系,使企業(yè)始終保持了良好的發(fā)展勢頭。

許連捷跟我們講了一個誠信的故事:2002年上海有一位消費者,在給小孩使用安兒樂紙尿褲期間,小孩出現(xiàn)了尿濕疹,哭鬧不停。這位消費者當時很激動,對恒安提出了近乎苛刻的要求,將紙尿褲都摔到了前去醫(yī)院看望小孩的業(yè)務員的臉上。公司對此事高度重視:認為消費者作為獨生子女的家長,視小寶寶為掌上明珠,公司業(yè)務人員對此應予以充分理解,同時還要最大限度地滿足消費者的要求。恒安集團在上海的負責人和業(yè)務員,登門看望小孩,動員家長及時將小孩送進醫(yī)院。業(yè)務人員連續(xù)幾天到醫(yī)院探望,給他們贈送安兒樂產(chǎn)品,并耐心細致地講解產(chǎn)品的正確使用方法。恒安人的滿腔熱情,終于使這位消費者深受感動。她對恒安這種把消費者利益放在首位的做法豎起了大姆指。

許連捷說:“不論對一個企業(yè),還是一個社會,離開了誠信,它就失去了長期生存與發(fā)展的基礎。誠信不能只是說在嘴上,而應該表現(xiàn)在日常的每一個行為、每一個承諾上,而且需要持之以恒。因為時間會衡量我們的信用程度。久而久之,當我們的信用度被社會公眾所認可,誠信便成了巨大的無形資產(chǎn),我們就會因此而得到越來越多的無形回報。”

明白了,為什么許連捷常說,誠信是恒安最大的財富。

那么,支持恒安前行的動力是什么?許連捷肯定地回答道:是創(chuàng)新。

“回顧恒安20年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程,它的良性發(fā)展得益于變革,變革的動力來源于創(chuàng)新。每一項新的思維觀念,都給我們帶來新的管理舉措和新的發(fā)展活力。”恒安的發(fā)展腳步印證了許連捷的話。

1992年恒安的事業(yè)出現(xiàn)了第一個高峰。那一年,“安樂”衛(wèi)生巾如日中天,10條生產(chǎn)線滿負荷運轉,產(chǎn)品仍然供不應求。“安樂”當時占據(jù)了全國衛(wèi)生巾40%以上的市場份額,幾乎成了衛(wèi)生巾的代名詞。在全國有些地區(qū)甚至出現(xiàn)了某些不擇手段強行訂購“安樂”產(chǎn)品的事情。

但此時的許連捷喜憂參半,因為在他的案頭上,一份市場調查報告驗證了他的擔心。20世紀90年代初,衛(wèi)生巾的市場需求在擴大,但衛(wèi)生巾廠也日益增多。新產(chǎn)品層出不窮,同行業(yè)老大的恒安,市場占有率卻是在一個百分點又一個百分點地往下滑。就在此時,許連捷隨福建省商會代表團赴馬來西亞參加一個商貿(mào)會。去時,他帶了兩箱“安樂”作為參展商品。到那兒一看才知道,像“安樂”這種直條型的低檔衛(wèi)生巾國外多年前就不生產(chǎn)了。

從馬來西亞回來后,許連捷頭腦無比清醒,他知道只有加快技術革新,引進世界最新設備,開發(fā)新產(chǎn)品,恒安才會有更大的生存和發(fā)展空間。但是有一個矛盾,引進新設備、開發(fā)新產(chǎn)品,比購買二手設備,擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn),要多花1億元人民幣的投資。巨大的差額,使有的股東開始猶豫,有的甚至極力反對。

“決策前要多傾聽大家的意見,但做出決策的只有一個人。”許連捷說,“只有引進最新設備,才能從根本上擺脫低水平的競爭,恒安才能有新的出路。”在許連捷的說服下,恒安集團最終放棄了購買二手設備的投資計劃。傾集團全部力量,一次性配套投資近億元,從意大利引進全新高檔衛(wèi)生巾生產(chǎn)線,研發(fā)生產(chǎn)出高檔護翼衛(wèi)生巾“安爾樂”,成功培育和發(fā)展了國內(nèi)高檔衛(wèi)生巾產(chǎn)品市場,使國內(nèi)衛(wèi)生巾的生產(chǎn)技術與國際水平縮短了20年。隨后,恒安又推出了嬰兒紙尿褲、婦女衛(wèi)生護墊、成人尿褲等產(chǎn)品,主導產(chǎn)品也從單一的婦女衛(wèi)生用品發(fā)展到四大類家庭生活用品。

1998年恒安堅持以高起點進軍生活用品紙市場,推動了國內(nèi)生活用紙市場一次質的飛躍。“心相印”紙品成為領軍同行的第一品牌。同年,恒安集團在香港成功上市。

2001年恒安引進國際上著名的管理咨詢顧問公司——美國湯姆斯公司,協(xié)助恒安推進全方位變革和管理。從此,恒安確立了“以消費者和市場為導向”的經(jīng)營思想,一種優(yōu)秀的企業(yè)文化正在發(fā)展和形成。

恒安集團由此真正走上了健康發(fā)展之路。

來 源:《閩商》 責任編輯:阮李理
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